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江苏省企业信用管理协会网 >企业风采

南通双弘纺织有限公司

一、企业和品牌影响力:

南通双弘纺织有限公司是中国化纤混纺纱精品基地,拥有20万纱锭,员工1500人,资产总值6亿元。主要生产棉、涤、粘、腈纯纺、混纺、精普系列等各类功能性环锭纺、赛络纺、紧密纺、赛络紧密纺纱线。主产品拥有多项国家专利,产品质量国内领先。双弘牌商标荣获省著名商标,双弘牌纱线荣获国家免检产品、中国最具影响力产品品牌、国家重点新产品、全国用户信得过优等产品、色织用纱精品奖和优秀奖。主持起草1项国家标准和1海关标准修订3项行业产品标准。

公司通过了质量、环境、职业健康安全、测量管理体系认证。先后获得省市县“重合同守信用”企业、江苏省信用管理示范企业、江苏省质量奖、省高新技术企业、全国“守合同重信用” 企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国纺织行业质量奖、全国创先争优先进基层党组织、全国纺织产品开发贡献奖等荣誉董事长杨广泽荣获江苏省优秀依法经营先进个人、首届江苏省“百名诚信之星”,江苏省第四届道德模范,荣登中央文明办诚实守信“中国好人榜”。

二、企业社会责任:

公司恪守“富强双弘、富强员工”的核心价值观形成了“为顾客创造价值,为员工创造快乐,为社会创造财富”的双弘使命;“双弘,永远为顾客提供满意纱线”的愿景;“创标杆、做精品”的品牌文化。营造“情感留人、待遇留人、环境留人、事业留人”的氛围,把员工当作企业最宝贵的财富,对员工讲诚信,每年都把员工收入增长10%列入总经理的工作目标。

企业在发展壮大的同时努力回报社会,奉献爱心,时刻把履行社会责任视为实施企业战略的最基本内容。每年向县慈善机构捐款30多万元,积极开展金秋助学、亲情亲手、困难职工帮扶、爱心送温暖、扶残助残等活动,每年资助30多名困难学生;结合科教兴国积极支持教育事业建设,捐款帮助双楼初中校园改造;安排多名“亲情牵手”服务对象到企业工作;年底积极帮扶、照顾困难群体20万多元;逢年过节到敬老院看望五保老人,捐赠数万元;扶残助残,安排150多名残疾人到公司工作;积极支持周边地区农村的基础实施建设,资助修建双弘大桥,解决农民出行难的问题;主动与经济薄弱村结为结对帮扶对象,出资帮助新建村办公场所,帮助销售农副产品……董事长杨广泽被评为南通市优秀社会主义建设者、扶贫助残先进个人,公司荣获全国双爱双评先进企业、江苏省精神文明建设工作先进单位、民营经济关工委先进集体等荣誉称号。

三、企业发展成就:

1、坚持管理创新,不断追求持续发展。

公司开发ERP系统,在产品设计开发、生产加工、物资采购、市场营销、财务管理等环节,积极采用现代信息技术手段,实现了产品设计数字化、营销服务信息化、财务管理规范化,荣获江苏省信息化与工业化融合试点企业

2、坚持科技创新,激发企业发展动力。

累计投入两亿多元,引进国内国际先进纺纱设备,先后完成十多项省市县重点技改项目,整体装备达到国内领先、部分关键设备达到国际领先水平,在同行业中名列前茅。

创建纺织技术研究院,国家级恒温恒湿实验室,配备具有国际领先水平的检测试验仪器,通过乌斯特质量体系认证,保证了企业技术创新和新产品开发。技术团队加快科研成果转化,充分运用新技术、新材料、新设备、新工艺,形成新产品、新市场、新活力、新效益的良性循环。

3、坚持品牌创新,促进企业持续发展。

先后开发100多项省级以上新产品,20多项填补国内空白,6项获省纺织技术创新奖,11项获省高新技术产品,18项工艺技术获国家发明专利、实用新型专利,10 多项获省市县科技进步奖。承担国家火炬、星火计划项目4项,省科技攻关项目1项。麻赛尔、有机棉、莫代尔、天丝、竹纤维等具有现代纺织技术的新产品推动强劲的品牌效应,促进了企业效益的整体提升。公司荣获全国棉纺织行业非棉纤维应用优秀企业、中国最具影响力产品品牌、中国纺织工业协会产品开发贡献奖。

四、企业合同信用建设经验:

(一)在产品销售上,努力降低经营风险。

1、事前控制注重资信调查,严把合同签订关。

成立法务部和信用管理办公室专职从事合同信用管理,注重资信调查,做好对客户的资格审查和信用调查,形成具有自身特色的合同信用管理模式。严把合同签订关,有效地避免合同签订上的法律风险。此外公司还实行营销人员合同法规考试上岗制、经营管理人员法律法规年度培训制等,不断提高经营管理人员的法律意识。

2、事中控制落实产品销售的书面证据。

在产品销售过程中,针对客户因嫌烦琐而怠于办理收货、增值税发票、付款、还款计划等书面手续的实际状况,设计具有本企业特色的《产品买卖确认书》,用于在送货时由客户签字确认,这既相当于一份书面合同,同时又是一份收条和还款计划,既是对不顾事实乱提质量异议以及恶意拖欠货款者提起诉讼的重要书证,又是维护本企业合法权益的重大举措。从而在预防欺诈、合同纠纷的处理等方面发挥出重要作用,避免了因少数用户违约,因缺少证据起诉造成重大经济损失的被动局面。

3、事后控制重在加大商帐追收的力度。

实行业务经办人负责制,将商帐追收的实际效果与营销员的个人收入直接挂钩。对期内应收款,由营销员具体了解客户收货和发票确认、物权转移和货物质量等状况并对到期前的应收账款向客户作出提示,对客户提出的问题则由职能部门协同处理。对逾期应收帐款,则由营销部分片负责人,通过电话、信函、传真、电子邮件、直至到达现场等方式追收。若逾期三个月仍追索无果,则移交法务部依法向人民法院提起诉讼。多年来,在所有的经济案件中,公司从未当一次被告,从未有过败诉的先例。

(二)在原料采购上,对供应商重合同守信用。

不断地对棉花加工企业、化纤生产商进行严格评审筛选,选择优秀企业作为供应商签订年度供货合同,督促相关人员以诚实信用的原则履行合同,在根据合同约定进行质量检验、数量验收基础上履行付款义务,定期主动与供应商核对帐目结清尾款,从不拖欠供应商一分钱,从未发生过供应商通过法律程序向公司追索货款的案件,赢得了不少供应商的睐。

(三)在服务上,为客户排忧解难,提高企业信誉。

凡是用户使用我公司产品发生问题,不管是否属于我公司的责任,承诺市内12小时,省内24小时,省外48小时内派技术人员协同分析并作出处理。为便于对客户提供优质服务,先后在广东佛山、上海浦东、浙江宁波、山东青岛、江苏常熟等设立了十个服务中心。

公司还制定了营销服务准则三十条,要求相关员工注重企业形象,文明用语,规范行为,不给客户添麻烦,严守客户商业机密等。同时营销分管负责人实行月度回访制,质监部门及时在客户需要帮助时上门提供服务验证,深受广大客户的好评。


 


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